Nos services pour les entités publiques, fondations ou corporations ecclésiastiques

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Conception & planification

Structurer l'idée, évaluer le potentiel, prévoir les impacts
La phase de conception et de planification est celle où tout commence. Elle permet de traduire une intuition ou un besoin en une vision claire, faisable et cohérente avec vos objectifs patrimoniaux. Nous analysons le potentiel foncier, les contraintes réglementaires et les opportunités techniques pour poser les bases d’un projet pertinent. C’est aussi le moment d’anticiper les coûts, les risques, les obligations ESG, et de tracer une feuille de route solide. Notre accompagnement vous permet d’aligner stratégie, faisabilité et durabilité avant tout engagement opérationnel.
Nos prestations dans le détail

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Développement & réalisation

Piloter et superviser un projet sans conflit d’intérêt
Quand le projet passe à l’action, notre rôle est de garantir que l’exécution respecte les intentions de départ — sans dérives ni angles morts. En tant que représentant du maître d’ouvrage ou facilitateur stratégique, nous coordonnons les intervenants, suivons l’évolution des travaux, et nous assurons du respect des objectifs de qualité, délais, coûts et performance environnementale. En restant indépendants des entreprises d’exécution, nous vous apportons un regard neutre, expert et rigoureux sur le développement de votre actif.
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Exploitation & pilotage stratégique

Optimiser la gestion de l'existant
La phase d’exploitation est essentielle pour assurer la rentabilité, la durabilité et le bon fonctionnement de votre bien immobilier à long terme. Durant cette étape, nous mettons en place une gestion quotidienne rigoureuse pour optimiser les performances du bien, en veillant à ce que chaque aspect de l'exploitation soit géré de manière efficace et en adéquation avec vos objectifs stratégiques. Notre rôle est de vous accompagner pour maximiser la valeur de votre propriété ou de votre location tout en garantissant la satisfaction des occupants et la conformité aux standards environnementaux et réglementaires.
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Valorisation & transmission

Arbitrer, repositionner, transmettre avec recul et objectivité
Cette dernière phase du cycle de vie est celle des grandes décisions : faut-il vendre, résilier son bail ou au contraire le renégocier, rénover, densifier, transmettre ou conserver ? Nous vous aidons à répondre à ces questions en toute objectivité, grâce à des analyses de valeur stratégiques, des projections patrimoniales et des scénarios d’arbitrage alignés avec vos objectifs de long terme. Qu’il s’agisse de préparer une succession, de valoriser un actif vieillissant ou de repenser la structure de votre portefeuille, nous vous accompagnons avec indépendance, méthode et discrétion.
Nos prestations dans le détail

En phase de conception et planification




Notre objectif: structurer les intentions, évaluer le potentiel, prévoir les impacts



Prestations proposées :
  • Audit de potentiel foncier ou bâti
  • Etude de faisabilité (technique, réglementaire, financière, ESG)
  • Estimation de la valeur existante et projetée
  • Définition de la stratégie immobilière à l'échelle du site ou du portefeuille
  • Analyse d’opportunité d’utilisation ou de valorisation d’un bien dormant
  • Études prospectives pour affectation publique, sociale, culturelle ou associative
  • Diagnostic de conformité au droit public (servitudes, droit de superficie, etc.)
  • Structuration de partenariats (PPP, affectations croisées, etc.)
  • Aide à la décision politique : scénarios, impacts et budgets prévisionnels





En phase de développement et réalisation





Notre objectif : piloter et superviser un projet sans conflit d'intérêt



Prestations proposées : 
  • Mandat de coordination pour projets publics, interinstitutionnels ou mixtes
  • Représentation neutre du donneur d’ordre face à prestataires (RMO)
  • Garantie de cohérence entre vision politique, besoins usagers et contraintes légales
  • Méthodologie de gouvernance de projet (comités, délibérations, votations)
  • Dossier de présentation pour autorités, mécènes ou partenaires
  • Analyse et gestion des risques (technique, financier, réputation)
  • Suivi des livrables (jalons, coûts, qualité)

En phase d'exploitation et pilotage stratégique




Notre objectif: valoriser les actifs en phase d'exploitation, sans rompre avec leur vocation initiale



Prestations proposées : 
  • Audit de gestion interne ou par des prestataires externes (pilotage des régies, services de facility management)
  • Diagnostic d’usage vs. vocation des biens (occupants institutionnels, baux croisés, etc.)
  • Planification d’entretien et priorisation selon budget public / affectations sociales
  • Analyse des performances
  • Mise en place d’indicateurs (utilisation, coûts, efficacité)
  • Encadrement du lien avec locataires institutionnels ou délégataires, appui au positionnement locatif et à la stratégie d'occupation





En phase de valorisation et transmission





Notre objectif : aider à prendre les bonnes décisions patrimoniales, sans céder à la pression du marché



Prestations proposées : 
  • Estimation stratégique de la valeur de marché (existante/projetée)
  • Étude d’affectation ou de désaffectation d’un bien
  • Accompagnement à la cession ou à la mise à disposition (sans fonction de courtier)
  • Transmission de patrimoine public ou social dans une logique d’intérêt général
  • Création ou transformation de fondations immobilières autonomes
  • Dialogue avec autorités ou conseils de fondation sur le devenir du parc immobilier

Types de missions possibles

  1. Mandat de conseil stratégique ponctuel: cadrer, éclairer, orienter avant d'agir
    Dans le cadre de la réalisation d'une étude, d'une évaluation, d'un audit ou d'une feuille de route afin de vous apporter une aide à la décision en amont.
  2. Mandat récurrent de direction immobilière déléguée: piloter de manière continue, en externe, un patrimoine ou une stratégie immobilière
    Prise en charge transversale de la fonction immobilière, appui à la gouvernance, interface avec les organes de décisions afin d'externaliser la fonction sans conflit d'intérêt, vous apporter du recul et vous permettre de stabiliser vos choix.
  3. Mandat de coordination d'un projet spécifique: garantir les intérêts du maître d'ouvrage tout au long d'un projet défini
    Vous accompagner pour protéger vos objectifs à long terme tout en conduisant un projet complexe à bon port.
  4. Mission d'aide à la gouvernance et au pilotage: rendre intelligibles les enjeux immobiliers pour des organes non techniques
    Que ce soit en vous aidant à la préparation des documents utiles à vos décisions, par l'animation de séances stratégiques ou de commission immobilière, par une formation des administrateurs ou des responsables à la gestion d'actif ou par un appui neutre lors de conflits d'orientation, nous vous aidons à rendre les décisions éclairées, partagées et justifiables au sein d'une gouvernance souvent collective.
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