Nos services pour les acteurs commerciaux ou institutionnels

1

Conception & planification

Structurer l'idée, évaluer le potentiel, prévoir les impacts
La phase de conception et de planification est celle où tout commence. Elle permet de traduire une intuition ou un besoin en une vision claire, faisable et cohérente avec vos objectifs patrimoniaux. Nous analysons le potentiel foncier, les contraintes réglementaires et les opportunités techniques pour poser les bases d’un projet pertinent. C’est aussi le moment d’anticiper les coûts, les risques, les obligations ESG, et de tracer une feuille de route solide. Notre accompagnement vous permet d’aligner stratégie, faisabilité et durabilité avant tout engagement opérationnel.
Nos prestations dans le détail

2

Développement & réalisation

Piloter et superviser un projet sans conflit d’intérêt
Quand le projet passe à l’action, notre rôle est de garantir que l’exécution respecte les intentions de départ — sans dérives ni angles morts. En tant que représentant du maître d’ouvrage ou facilitateur stratégique, nous coordonnons les intervenants, suivons l’évolution des travaux, et nous assurons du respect des objectifs de qualité, délais, coûts et performance environnementale. En restant indépendants des entreprises d’exécution, nous vous apportons un regard neutre, expert et rigoureux sur le développement de votre actif.
Nos prestations dans le détail

3

Exploitation & pilotage stratégique

Optimiser la gestion de l'existant
La phase d’exploitation est essentielle pour assurer la rentabilité, la durabilité et le bon fonctionnement de votre bien immobilier à long terme. Durant cette étape, nous mettons en place une gestion quotidienne rigoureuse pour optimiser les performances du bien, en veillant à ce que chaque aspect de l'exploitation soit géré de manière efficace et en adéquation avec vos objectifs stratégiques. Notre rôle est de vous accompagner pour maximiser la valeur de votre propriété ou de votre location tout en garantissant la satisfaction des occupants et la conformité aux standards environnementaux et réglementaires.
Nos prestations dans le détail

4

Valorisation & transmission

Arbitrer, repositionner, transmettre avec recul et objectivité
Cette dernière phase du cycle de vie est celle des grandes décisions : faut-il vendre, résilier son bail ou au contraire le renégocier, rénover, densifier, transmettre ou conserver ? Nous vous aidons à répondre à ces questions en toute objectivité, grâce à des analyses de valeur stratégiques, des projections patrimoniales et des scénarios d’arbitrage alignés avec vos objectifs de long terme. Qu’il s’agisse de préparer une succession, de valoriser un actif vieillissant ou de repenser la structure de votre portefeuille, nous vous accompagnons avec indépendance, méthode et discrétion.
Nos prestations dans le détail

En phase de conception et planification




Notre objectif: structurer les intentions, évaluer le potentiel, prévoir les impacts



Prestations proposées :
  • Audit de portefeuille (rendement, potentiel, risques)
  • Feuille de route stratégique d’investissement ou de repositionnement
  • Analyse ESG dès l’origine du projet
  • Étude d’arbitrage / transformation d’actifs selon les objectifs financiers et de durabilité
  • Assistance à l’identification de sites à potentiel (sans courtage)





En phase de développement et réalisation





Notre objectif : piloter et superviser un projet sans conflit d'intérêt



Prestations proposées : 
  • Direction de projet externalisée (cadrage, budget, gouvernance)
  • Représentation du maître d'ouvrage (RMO) ou assistance au maître d'ouvrage (AMO)
  • Intégration des objectifs d’impact (taxonomie verte, labels)
  • Suivi des livrables (jalons, coûts, qualité et délais)
  • Management de projet transverse entre intervenants internes et externes
  • Tableaux de pilotage stratégiques pour la direction / conseil d’administration
  • Déploiement multi-sites (approche portefeuille)

En phase d'exploitation et pilotage stratégique




Notre objectif: valoriser les actifs en phase d'exploitation, sans rompre avec leur vocation initiale



Prestations proposées : 
  • Direction immobilière externalisée (revue de portefeuille, gouvernance)
  • Planification pluriannuelle des investissements
  • Gestion active du lien avec les régies, prestataires, locataires clés
  • Elaboration et suivi des KPIs (ESG, vacance, rendement net, coûts d’exploitation)
  • Appui au comité d’investissement / gestion
  • Stratégies de repositionnement d’actifs en exploitation





En phase de valorisation et transmission





Notre objectif : aider à prendre les bonnes décisions patrimoniales, sans céder à la pression du marché



Prestations proposées : 
  • Estimation de la valeur de marché
  • Étude d’arbitrage entre conservation, vente ou transformation
  • Valorisation financière multi-scenarios (selon valorisation brute, nette, après travaux)
  • Appui stratégique à la cession (mandat de pilotage du processus de vente)
  • Transfert intra-groupe ou structuration en fonds, fondation, société immobilière
  • Appui à la relecture de valorisation externe (due diligence)

Types de missions possibles

  1. Mandat de conseil stratégique ponctuel: cadrer, éclairer, orienter avant d'agir
    Dans le cadre de la réalisation d'une étude, d'une évaluation, d'un audit ou d'une feuille de route afin de vous apporter une aide à la décision en amont.
  2. Mandat récurrent de direction immobilière déléguée: piloter de manière continue, en externe, un patrimoine ou une stratégie immobilière
    Prise en charge transversale de la fonction immobilière, appui à la gouvernance, interface avec les organes de décisions afin d'externaliser la fonction sans conflit d'intérêt, vous apporter du recul et vous permettre de stabiliser vos choix.
  3. Mandat de coordination d'un projet spécifique: garantir les intérêts du maître d'ouvrage tout au long d'un projet défini
    Vous accompagner pour protéger vos objectifs à long terme tout en conduisant un projet complexe à bon port.
  4. Mission d'aide à la gouvernance et au pilotage: rendre intelligibles les enjeux immobiliers pour des organes non techniques
    Que ce soit en vous aidant à la préparation des documents utiles à vos décisions, par l'animation de séances stratégiques ou de commission immobilière, par une formation des administrateurs ou des responsables à la gestion d'actif ou par un appui neutre lors de conflits d'orientation, nous vous aidons à rendre les décisions éclairées, partagées et justifiables au sein d'une gouvernance souvent collective.
Recherche
Ce site peut utiliser des cookies et des scripts externes. Plus d'informations